En
En
1. Klasifikasi Bahan Baku
Klasifikasi bahan baku adalah landasan manajemen klasifikasi. Dalam produksi Warp Knitted Velvet Dekoratif Kain Sofa , ada banyak jenis bahan baku, termasuk tetapi tidak terbatas pada benang, kain dasar, pewarna, pembantu, dll. Tingkat pengaruh bahan baku ini pada produk akhir bervariasi, sehingga pemasok akan dengan hati -hati mengklasifikasikannya sesuai dengan kepentingannya.
Bahan baku inti: seperti benang dan kain dasar, yang merupakan dasar dari kain dan secara langsung mempengaruhi kekuatan, nuansa, penampilan, dan daya tahan kain. Bahan baku seperti itu membutuhkan kontrol kualitas yang ketat, termasuk sumber bahan baku, komposisi serat, jumlah benang, kekuatan dan indikator lainnya.
Bahan baku bantu: seperti pewarna dan pembantu, yang digunakan untuk memberikan warna kain dan fungsi spesifik (seperti tahan air dan tahan api). Meskipun bahan -bahan ini tidak secara langsung membentuk struktur kain, kualitas dan stabilitasnya sama pentingnya karena mereka secara langsung mempengaruhi keetasan warna, kinerja lingkungan dan fungsionalitas kain.
Bahan baku umum: seperti bahan pengemasan, label, dll., Meskipun mereka memiliki sedikit dampak pada kualitas produk, mereka juga perlu memenuhi standar dan persyaratan tertentu untuk memastikan keseluruhan gambar dan kepatuhan produk.
2. Manajemen Pemasok
Manajemen klasifikasi tidak terbatas pada bahan baku itu sendiri, tetapi juga meluas ke pemilihan dan manajemen pemasok.
Evaluasi Pemasok: Pemilihan pemasok didasarkan pada beberapa dimensi seperti kapasitas produksi mereka, sistem manajemen kualitas, kinerja historis, daya saing harga, dll. Untuk pemasok bahan baku inti, evaluasi pemasok sangat ketat, yang mungkin termasuk audit di tempat, pengujian sampel, uji coba batch kecil dan langkah-langkah lainnya.
Klasifikasi Pemasok: Menurut hasil evaluasi, pemasok dibagi menjadi tingkat yang berbeda, seperti pemasok strategis, pemasok prioritas, pemasok biasa, dll. Pemasok dari berbagai tingkatan menikmati perawatan yang berbeda, seperti volume pembelian, persyaratan pembayaran, dukungan teknis, dll., Untuk mendorong pemasok untuk terus meningkatkan dan meningkatkan.
Kerjasama Pemasok: Menetapkan hubungan kerja sama jangka panjang dan stabil, mempromosikan kolaborasi antara pemasok dan pemasok melalui komunikasi rutin, penelitian dan pengembangan bersama, berbagi informasi pasar, dll., Dan bersama-sama meningkatkan kualitas produk dan daya saing pasar.
3. Strategi Pengadaan
Strategi pengadaan di bawah panduan manajemen klasifikasi bertujuan untuk mengoptimalkan biaya, memastikan kualitas dan meningkatkan fleksibilitas rantai pasokan.
Pengadaan terpusat: Untuk bahan baku inti, strategi pengadaan terpusat digunakan untuk mengurangi biaya dan memastikan kualitas dan stabilitas pasokan bahan baku dengan menggunakan skala ekonomi.
Pengadaan yang beragam: Untuk bahan baku tambahan dan bahan baku umum, strategi pengadaan yang beragam diadopsi untuk membubarkan risiko dan menghindari risiko potensial yang dibawa oleh ketergantungan pada pemasok tunggal.
Penyesuaian Dinamis: Menurut perubahan pasar, kinerja pemasok dan permintaan produk, strategi pengadaan disesuaikan secara dinamis, seperti menyesuaikan volume pengadaan, mengubah pemasok, memperkenalkan pemasok baru, dll., Untuk mempertahankan fleksibilitas dan daya saing rantai pasokan.
4. Aplikasi spesifik manajemen klasifikasi dalam kontrol kualitas
Inspeksi Bahan Baku: Standar dan proses inspeksi yang berbeda diformulasikan sesuai dengan klasifikasi bahan baku. Untuk bahan baku inti, inspeksi yang lebih ketat diimplementasikan, termasuk analisis komposisi bahan baku, pengujian properti fisik, pengujian properti kimia, dll., Untuk memastikan bahwa bahan baku memenuhi persyaratan desain.
Kontrol Proses Produksi: Selama proses produksi, langkah -langkah kontrol kualitas yang berbeda diimplementasikan sesuai dengan klasifikasi bahan baku. Untuk bahan baku inti seperti benang dan kain dasar, peralatan dan teknologi produksi canggih digunakan untuk secara ketat mengontrol parameter produksi untuk memastikan kualitas produk yang stabil.
Inspeksi produk jadi: Inspeksi produk jadi juga mengikuti prinsip manajemen klasifikasi. Untuk indikator kinerja utama seperti resistensi abrasi, keetasan warna, kinerja perlindungan lingkungan, dll., Tes yang lebih ketat dilakukan untuk memastikan bahwa produk memenuhi kebutuhan pelanggan dan standar industri.
Peningkatan Berkelanjutan: Kami mengidentifikasi masalah kualitas dan risiko potensial dengan mengumpulkan umpan balik pelanggan, audit internal, analisis data, dll. Kami merumuskan langkah -langkah perbaikan yang ditargetkan berdasarkan klasifikasi bahan baku, seperti mengoptimalkan proses produksi, mengubah pemasok, memperkuat inspeksi bahan baku, dll., Untuk terus meningkatkan kualitas produk dan daya saing. .
